對于蘭州項目評估咨詢公司來說，PPP項目也是工程項目的一種，轉型PPP項目咨詢自然有其先天優(yōu)勢，即對項目的前期手續(xù)和實施環(huán)節(jié)較為熟悉，在項目的談判和實施中涉及技術的環(huán)節(jié)，優(yōu)勢十分明顯。但是，PPP模式對法律與財務方面的要求也非常高，遠遠超過了工程咨詢公司現(xiàn)有法律和財務顧問所能提供服務的范疇,，單純的工程技術服務已經(jīng)無法滿足PPP模式的需求。所以在PPP模式下，工程咨詢公司轉型重點應放在前期決策和使用階段的工作上。

筆者認為，從項目的實施階段來說，工程咨詢公司的轉型主要從以下三個方面：

1）項目決策階段

由于我國工程建設行業(yè)法律意識淡薄和投資評價流于形式，因此，絕大多數(shù)工程咨詢公司的法律和財務能力偏弱。在決策階段，PPP模式對法律與財務方面的要求非常高，傳統(tǒng)的工程咨詢公司的服務水平往往不能滿足需求，需要適當增加這方面的人才儲備。

2)項目實施階段

項目的實施階段是傳統(tǒng)的工程咨詢公司的強項。但是由于PPP項目一般投資體量較大，參與方眾多，在發(fā)揮工程管理原有優(yōu)勢的基礎上，提高項目設計和建設管理的精細化水平很有必要。

3)項目使用階段

同樣是工程咨詢公司的薄弱環(huán)節(jié)，目前國內關于這個階段的管理經(jīng)驗較為缺乏，需要借鑒國際優(yōu)秀的項目經(jīng)驗，做好項目的資產管理，使得PPP項目在正確的軌道上有序運行。