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蘭州項目評估咨詢的方法有哪些？
一、費用效益分析法
主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成后將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大于1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、質(zhì)量、使用價值、受益等，這些標(biāo)準(zhǔn)常常無法用數(shù)量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標(biāo)準(zhǔn)很難用絕對值表示。通常采用移動率、利用率、保養(yǎng)率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節(jié)約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應(yīng)選用單位成本最低者。
成本效用分析有三種情況：
（1）當(dāng)成本相同時，應(yīng)選擇效用高的方案；
（2）當(dāng)效用相同時，應(yīng)選擇成本低的方案；
（3）當(dāng)效用提高而成本成加大時，應(yīng)選擇增效的單位追加成本低的方案。
三、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法
若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應(yīng)采用多目標(biāo)系統(tǒng)分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。
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